依托辦公空間設(shè)計(jì)之初制定的方案評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)師可以明確自身的工作重點(diǎn)。由于可以使用不同的創(chuàng)意及設(shè)計(jì)處理手法，往往一個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生多個(gè)設(shè)計(jì)方案，如何客觀地通過評(píng)價(jià)體系篩選出***適合的方案，單憑設(shè)計(jì)師的主觀臆斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。辦公空間設(shè)計(jì)裝修的客觀評(píng)價(jià)是方案評(píng)價(jià)階段的核心。要做到客觀，就需要盡可能地降低個(gè)人的主觀評(píng)價(jià)影響。

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　　這里介紹一種由“價(jià)值分析”借鑒而來的方案評(píng)價(jià)方法。

　　(1)將方案評(píng)價(jià)體系中的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐條列項(xiàng)，并根據(jù)各項(xiàng)的重要程度制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如一個(gè)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)體系包括五條重要標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)成本(20分)、工藝難度(10分)、企業(yè)形象體現(xiàn)(30分)、功能滿足程度(30分)、環(huán)境的環(huán)保程度(10分)。這些分?jǐn)?shù)比例的制定也需要與甲方溝通獲得。

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　　(2)組織相關(guān)人員為設(shè)計(jì)方案打分，包括甲方代表(管理者代表和員工代表)、工程師、設(shè)計(jì)師、業(yè)管人員、專家顧問等。參與打分評(píng)價(jià)的人員基數(shù)越大，評(píng)價(jià)結(jié)果越趨于客觀。繼續(xù)之前的例子，如成本造價(jià)這一項(xiàng)，設(shè)計(jì)預(yù)算與計(jì)劃投資相比較，錢花超了卻沒體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，那在滿分20的前提下，甲方老板可能給10分，員工可能給12分，工程師可能給18分。這樣匯總之后的分?jǐn)?shù)就是該項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)依據(jù)，但不是評(píng)價(jià)結(jié)果。在評(píng)價(jià)人員中，每個(gè)評(píng)價(jià)人員的話語權(quán)是不同的，因此，一些重要的參評(píng)人員如甲方老板、設(shè)計(jì)顧問等具有更多話語權(quán)。除了匯總分?jǐn)?shù)外，每位重量級(jí)參評(píng)人員的評(píng)分還要單獨(dú)拿出來作參考。如該項(xiàng)20分滿分，平均得分13.3分，再參考重量級(jí)參評(píng)人員所給出的10分，那么該項(xiàng)整體的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)還要低(23.3÷2=11.6分)。

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　　每一個(gè)參評(píng)方案按照這樣的方法都可以逐條得出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，依據(jù)分?jǐn)?shù)的多少，就能直觀地反映出各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，客觀評(píng)價(jià)出哪個(gè)方案的綜合效果***好。對(duì)辦公空間的設(shè)計(jì)裝修方案的客觀評(píng)價(jià)既是一種方案審核方式，又是再次修改或深入設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，有助于設(shè)計(jì)師明確二次設(shè)計(jì)的目標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善方案中的不足之處。

　　以上是一套嚴(yán)密的辦公空間設(shè)計(jì)裝修方案的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法，大家可以收藏起來做參考。

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