酒店裝修成本控制并非一味的減少所有項目的投入，而是要從長遠的角度考慮，做到成本控制有方法，裝修效果有保障，具體投資者應該如何操作呢?

　　***：酒店裝修材料的選擇

　　很多酒店設計的方案非常前衛(wèi)時尚，設計方案中運用了大量黑科技，打造出一個未來酒店居住環(huán)境的方案，但是卻沒有考慮方案的可實施性，尤其是對于新材料的耐久度和維修成本的考慮。酒店設計公司認為，酒店裝修材料的選用，因從美觀、成本、維修和更換成本四個方向進行考慮，盡量避免特異性材料的使用，從而增加酒店后期的維護及更滑成本。

　　在選擇酒店設備的同時我們一定要考慮其穩(wěn)定性和便利性，而不能為了節(jié)省前期投資成本，而給我們酒店的經(jīng)營過程帶來麻煩而隱患，優(yōu)質(zhì)的設備完善的服務，才是我們的***。

　　在酒店的軟裝及設備的選擇上，我們應該盡可能的選擇常見的，方便購買的物品，避免后期這些物品出現(xiàn)損壞時我們不能及時的補貨，影響消費者體驗，甚至導致客房閑置。

　　第二：酒店裝修如何降低運營成本

　　酒店運營成本大致可以分為，人力成本、時間成本、水電成本、物料成本等等，很多酒店設計師對于酒店的運營模式并不清楚，因此在設計時很難將酒店的各類運營成本考慮進去，導致酒店的運營成本在無形中增加。

　　酒店的動線設計決定著我們消費者的入住路線，酒店各職能部門的效率，合理的功能規(guī)劃，可以為我們酒店投資者節(jié)省一大筆人力成本。其次，對于酒店***長使用的水電設備，我們可以通過外墻采用淺色涂料，降低室內(nèi)溫度的形式來節(jié)省空調(diào)費用，在電路的設計方便也可以根據(jù)我們使用的實際情況進行設計，以節(jié)能實用為設計原則，從而避免電力的浪費。

　　酒店設計并非簡單的空間規(guī)劃設計或裝飾設計，而是從酒店全局的角度出發(fā)，為投資者解決問題，為消費者解決問題，幫助酒店增強自身的競爭力。