北京辦公室裝修施工管理現(xiàn)場，無論是第三方監(jiān)理還是委托的北京辦公室裝修公司的項目經(jīng)理，都要堅持多去現(xiàn)場，只有人在現(xiàn)場才能進(jìn)行管理監(jiān)督，遠(yuǎn)程電話都是扯淡，那么在現(xiàn)場如何更好的進(jìn)行北京辦公室裝修的施工管理呢?北京良點迪設(shè)軟裝設(shè)計師小編整理如下：

　　1. 安全***

　　不管哪個工種，施工前必須進(jìn)行對工人進(jìn)行安全教育，把安全***放在***位，每天都不能進(jìn)行忽視。項目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進(jìn)行簽字，嚴(yán)格要求工長每天對工人施工前進(jìn)行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。當(dāng)然如果對于組別、人數(shù)過多的項目，采用傳統(tǒng)的管理方式會有一定難度，不妨接入數(shù)字化平臺，通過每天的工作記錄或者安全晨會記錄進(jìn)行線上安全記錄和確認(rèn)，既方便后期查看，又能夠高效、快速、便捷。

　　2. 認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工

　　文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部一定要提前進(jìn)行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。

　　3. 減小材料的浪費

　　減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達(dá)到減小材料浪費所采用的施工技術(shù)。讓工人施工時嚴(yán)格按要求進(jìn)行執(zhí)行。

　　4. 各單項工程施工前做好技術(shù)交底

　　做好各單項工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項目部對施工技術(shù)經(jīng)及所達(dá)到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。

　　5. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查

　　項目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達(dá)到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)北京辦公室裝修施工工程質(zhì)量檢查進(jìn)度統(tǒng)計圖

　　6. 控制好現(xiàn)場的施工進(jìn)度

　　在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工人的施工進(jìn)度，目前的進(jìn)度是否在工程總計劃之內(nèi)，如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整和重新編排工人，達(dá)到工程的預(yù)期工期要求。北京辦公室裝修施工進(jìn)度管理看板

　　7. 做好施工現(xiàn)場各種施工資料的整理

　　施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。對于體量大、管理面積大的項目現(xiàn)場來說，項目經(jīng)理的精力畢竟是有限的，但是可以借助數(shù)字化平臺對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行管理和結(jié)果統(tǒng)計，既能夠減少項目人員之間的無效溝通，也可以提高質(zhì)量安全整改的效率。

　　綜上所述，北京辦公室裝修公司作為辦公室施工現(xiàn)場管理的企業(yè)，要對裝修工程項目負(fù)責(zé)，有一定的職業(yè)操守，無論是對客戶還是行業(yè)口碑，如果想了解更多北京辦公室裝修攻略，歡迎咨詢北京軟裝設(shè)計師。