北京辦公室裝修公司裝修施工成本控制的內(nèi)容和方法，按照辦公室裝修工程成本控制發(fā)生的時(shí)間順序，其程序可分為三個(gè)階段:事前控制、事中控制和事后控制。

　　一、 辦公室裝修工程成本的事前控制

　　辦公室裝修工程成本的事前控制，主要是指工程項(xiàng)目開工前，對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測和進(jìn)行成本計(jì)劃。

　　1. 成本預(yù)測

　　北京辦公室裝修公司施工項(xiàng)目成本預(yù)測是指通過成本信息和裝飾施工項(xiàng)目的具體情況,并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì),其實(shí)質(zhì)就是對建筑裝飾施工項(xiàng)目在施工之前對成本進(jìn)行核算。

　　2. 成本計(jì)劃

　　北京辦公室裝修公司施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，建筑裝飾施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所需的施工成本，它是建筑裝飾施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是確立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　二、 辦公室裝修工程成本的事中控制

　　在辦公室裝修工程的施工過程中,項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)原則、***性原則(包括全員成本控制和全過程成本控制)和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)以及各項(xiàng)間接費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)工作，定期編寫各種費(fèi)用報(bào)表,對成木的形成和費(fèi)用偏離成本目標(biāo)的差值進(jìn)行分析,查找原因,并進(jìn)行糾偏和控制。

　　通過成本控制,***終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。北京辦公室裝修公司施工項(xiàng)目事中成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是建筑裝飾施工企業(yè)***成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　三、 工程成本的事后控制

　　北京辦公室裝修公司的裝修工程全部竣工以后，必須對峻工工程進(jìn)行決算，對工程成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行***的綜合分析考核，以便找出改進(jìn)成本管理的對策。

　　綜上所述，北京辦公室裝修公司的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的***后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。